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“工业 4.0 or 工业 on You 添加时间:2017-10-25 09:54

工业 4.0  or  工业 on You

  • 工业4.0这个话题话题,笔者曾想过以何种方式来展开会更好。它是一个很火的概念,甚至并不算一个概念,因为至今而言,工业4.0就是一个并没有成为定论的,并不是概念的概念,它并没有通行的一个标准。所以我们可以说,这是一个充满可能性的事物。

在说这个之前,我们先回顾一下这一条人类文明发展的时间轴,从工业1.0开始。

  • 工业1.0:

由于工业革命带来了蒸汽动力的机器设备,手工业从农业时代分离出来,工业的概念诞生。

时代特征:默片时代快放影片中忙碌的身影不断诠释着这种冲击式的变化

  • 工业2.0:

电气化文明,电力驱动取代蒸汽动力,生产流程化,分工明确,规模化诞生。

时代特征:生产车间,传统工业与制造业的生产流程所体现,一直发展至今依然保留一部分工业2.0时代的生产模式。

  • 工业3.0:

计算机和电子通信技术得到迅猛发展,让大部分劳动力的到取代,也接管了一部分脑力劳动,而这也带来了一个问题,产能过剩。

这就是我们的当下,工业3.0发展到了当下,高效的生产超过了消费能力,导致了产能过剩。其实这并不是问题的全貌,不如说是现有的产品并不能完整的跟上消费者的各种需求所致。

这个问题其实很早便已产生,但我们先后迎来了互联网和移动互联网两次市场的变革,商业模式的改革,为供需关系注入了新的生命,但这只是在产品生产与销售流程里某一环的优化,并没有深刻的解决根本问题,各流程之间全面升级的问题。

这就是工业4.0的真相吗?还真不好说。

所以说,要来点科幻的东西,让我们畅想一下我们的未来。

工业 4.0  or  工业 on You

  • before 工业4.0:

其实说到4.0之前,我们还是无可避免的需要提及当前我们所处的时代,以及所面临的主要问题。刚我们提到过的产能过剩,根本性的原因是消费者的需求多元化,而现有的大规模生产线难以快速应对这样的需求变化。再挖掘下去,其实是因为工业生产的各个流程模块间存在脱节的问题。比如制造执行系统MES,管理信息系统ERP,以及其他各个环节比如设计,采购,办公系统等。

  • 造成脱节的原因:

  • 各部分人员没有统一化,开发系统人员之间并没有合作,信息相互不对等,并且分开运营管理。

  • 问题的具体表现:

  • 例如某个系统产生错误之后,无法快速跟进管理,而导致提出需求的部门的计划受到了影响而延期,大流程运行效率降低

  • 解决问题的方法:

  • 依靠人工协调各部门进行应对,包括定期做调整,管理,并且手动调整生产计划。

这样的情况已经在很长一段时间里存在,并且能成功保持整个工业时代的正常运转。那么问题还来不来?

来啊,怎么不来。说的就是互联网。

互联网干了啥?把信息沟通成本大大降低,干掉了中间环节,让末端消费者能够低成本的连接生产方。这造成了个人需求从曾经的压抑中放大了,但是这些零散的个人需求每一个的量都没用那么大,所以对于大规模生产来说,是一种非常坏的消息。工业生产面临极大的挑战,因为快速小批量定制化生产意味着极高的成本。

所以呢,电商出来了,作坊再次萌芽。一些技术含量低的产品开始以这样的方式快速的席卷市场。依靠更低的成本给出更优惠的价格,开始逐渐占据越来越多的市场份额。

于是,我们看到了很多意境悲凉的传统经济,以及生产制造行业衰亡的消息。这个问题对于工厂自身而言自然是毁灭性的,但是对于整个时代而言却非如此。这意味着我们必须面对这个问题,做出变革。

  • kuka机器人

工业 4.0  or  工业 on You

(德国库卡公司出个一个广告,以机器人挑战乒乓球世界冠军,可见其对智能化工业的自信。感兴趣可自行搜索“世界乒乓球冠军Timo Boll对决机器人Kuka”)

上面我们以极简短的方式,把时间轴拨到了当下,也就是被称为工业3.x的今天。

那么我们可以开始科幻了么?

嗯,大概吧。实际上我们已经开始做很多事情了。工业狂魔德国,提出了工业4.0,对,就是他们提出的,但他们还没有拿到这个时代的主导权。美国这边叫做工业互联网。我们国家工信部叫做两化融合,一个充满了形而上意味的词语。

或许你已经读出了一点点背后隐藏的含义。德国一路以来的风格,可能会在生产环节做变革,而美国可能会在产品为导向的环节做变革,而我们国家以不同于他们两个国家的方式发展。但不管怎么称呼,我们都绕不开一个核心问题,就是解决信息孤岛的关键,一个用于沟通的协议或者说统一标准。

也许你会感到疑惑,我们不是已经有很多协议了么?叫得出名字的,叫不出名字的,似乎也用得很好,有这个必要吗?当然有,这也是现在各互联网大佬博弈的重心。通信方式,时效性,精准度,安全性,每一条都是痛点。当你解决了快速推送信息给用户的同时,你要考虑用户会不会反感你“太懂他”是不是一件好事,或者说无法解决在每一个平台都进行准确而快速推送的问题。用户,我们每一个人,对事物形成的认知,都是源于点滴经历。

我们的社会生产中,还有很大的一部分并没有那么容易的融合到互联网中,这些东西也充斥在我们的生活中,要解决的问题也许比你我想的要多得多,换句话说,互联网目前的状况下,没有足够的让用户全方位信任。

所以我们需要一个覆盖领域更广,足够让人信任的,效率更高的协议的出现。出现了吗?还没有,但是各大国际都在争,以自己的方式在争。

  • 定制可乐

工业 4.0  or  工业 on You(试想一下在高度智能化的工业生产线,可乐的生产线上存有客户对糖度的偏好,可以自动完成含糖量的调节,最终送到客户手中。如果这样的定制化能够普及,是不是很梦幻)

不管谁得到这个协议制定的主导权,并不妨碍我们展望这些当下所遇到的问题被解决之后的世界是什么样的。

  • 4.0之定制化生产

这个最容易想得到,我们可以设想一个场景,我们广大女性消费者逛街,或者浏览网店,购买的鞋子,最担心的恐怕并不一定是款式和照片的还原度,而是,是否合脚。

假如我们有了一个从消费者数据到生产再到销售环节联通的智能系统,那么这一切就变得非常不可思议了。这时候可能我们看到的生产线会是这样的:

几双正在生产同款鞋子,不仅尺码有区别,根据客户的脚型的不同,在一些其它的尺寸上做了细节变化,甚至还可以加上消费者喜欢的款式细节和颜色微调,只要你想得到,就能做得到。

同样的场景在食品生产领域一样可以做到,比如根据客户口味调整配方,调整单人分量的标准等等。

用一句话来理解:你说什么,就给你做什么。

  • 4.0之产品智能服务

这个是延伸之后的思路。我们在购买一件产品之后,会看到产商很贴心的给出了说明书,告诉你怎么使用,告诉你常见问题的解决方式,以及保修相关事宜。通常我们认为这已经足够了,但总会有例外。因此我们又见到了人工的意义,也就是售后客服。

但如果我们的产品本身在使用过程中,就能够持续根据产品的使用情况和损耗收集数据,并且在第一时间准确给到用户正确的做法,那么产品的服务体验和使用寿命将会大大提高。这个数据收集可不是在app设置页面里增加一个反馈功能那么简单,而是能够真正的做到数据收集,智能分析,以及定制化迭代的更高层次的智能化产品服务手段。想想都带感。

用一句话来理解:你买了之后,就只放心管用,越用越顺手。

  • 4.0之云端生产管理

这也是一个延伸思路。当我需要的东西能很容易按我的想法生产出来,还越用越顺手了,那么我如果想买更多的产品,我能够以最快速度收到产品吗?老实说,如果这些所有的生产销售的系统能够被智能化连接起来,不能再容易。因为可以通过数据得知工厂的生产任务负荷情况,自动优选生产线,最高效率完成生产。同样运输环节也同理。虽然这个部分被延伸到第三条来说,但是我们目前已经有类似的模式存在,比如服务器机房的就近选择,比如电商根据收获地做就近的出货安排。

  • 4.0之稍微冷静一下

前面我们讲了很多关于数据,多系统和部门智能连接的美好展望。那么所有的事都是好的吗?事情总会是两面的。

由于所有环节都被打通,高效运行,曾经需要人工进行协调管理的各种衔接作用的职能会很快消亡,对应位置的人员如不快速形成一种前瞻性的考虑与变化,那么很可能会遇到生存危机。

其次,大国之间在争工业4.0的主导权,大企业间何其不是这样?我们已经在近年来看到了很多体量很大的企业在发展过程中,吞并了小企业,甚至形成垄断行业的趋势。未来这样的情况只会反增不减。延续上面的思路,当数据联通,当这些数据被一家企业联通,那么在领域范围甚至多领域范围都能看到这家企业的急速发展后形成的跨界竞争力,对于从业者而言会面临巨大压力。而这样的发展也会深度的改变我们的社会生活。

是的,4.0的过程会很惨烈,伴随着痛。

工业 4.0  or  工业 on You

(工业4.0的未来还有着无限的可能性)

  • 4.0的未来

真正的科幻时代其实是在4.0圆满之后才会全面的迎来,但或许依然会伴随着似曾相识的历史演进。我们对科幻的理解,通常更多的是浪漫主义的情怀,而并没有深刻的理解到这些东西真正到来的时候,我们需要做好准备去迎接它。

我们的很多概念产品,模式构想,通常是在当下无法大规模推广和应用起来的。我们需要时代的发展来给予一个合适的土壤,容纳这些让我们充满了期待的新事物生根发芽。

或许在将来,我们这一代人,能够见到很多童年时候梦中才能一见的事物,我们每个人都会成为改变世界的一个重要成员。我们或许会解决大部分病痛,甚至能够解开生与死的谜团,去以与我们现在完全不同的心态探索新的事物,那么,就让现在的这篇粗浅的文字成为将来回看历史的一张写照吧。

来自卓越易会

UX设计团队 Somawind

工业 4.0  or  工业 on You